江西师范大学招生就业处
招就字[2013]043号
关于举办第四届创业挑战大赛的通知
各学院:
为进一步推动我校创业教育工作的深入开展,在校园内营造创业氛围,帮助学生培养创新、创业意识,决定举办江西师范大学第四届创业挑战大赛,欢迎广大同学积极参与,请各学院职业发展协会分会认真组织。具体方案详见附件。
特此通知。
江西师范大学招生就业处
2013年10月30日
附件一:江西师范大学第四届创业挑战大赛活动方案
一、 活动主题
行动创造希望,创业撑起天空。
二、 活动背景:
在大学生创业需求逐渐强烈、创业意识逐渐增强、创业教育逐渐发展的社会背景下,如何保持大学生创业的生命力成为我们思考的方向。在当代信息社会里,创意创新的资本教育开始体现,由此带动的一系列产业发展更是推动了经济技术的进步,并创造了巨大的社会及物质财富。
江西师范大学创业挑战赛就是以创业就业为导向,关注社会创新,激发大学生兴趣与潜能,培养大学生创意思维、创新意识、创业能力以及团队跨界写作精神,给更多大学生提供将创新思维转为社会效益以及经济效益机会的竞赛。
三、活动目的
1、通过本次活动进一步提高我校广大同学的创业意识和创业素质,激发创造能力和创新精神,努力营造浓厚的大学生创新创业气氛。
2、通过参加模拟的创业过程激发创业灵感,培养创业精神,更好地实现自主就业。
四、活动简介
本次比赛是由江西师范大学招生就业处大学生职业发展协会发起的一 个创业大赛。本次大赛共分四大阶段其中包括:海选阶段、初赛阶段、复赛阶段、决赛阶段。
大赛于2013年10月30日正式启动并开始进行宣传,整个活动持续30余天。参赛选手要经过初赛、复赛、决赛三个比赛环节,最终决出冠亚季军。初赛中参赛团队需要为自己的公司书写一份商业计划书,并进行阐述,决出20强进入复赛,复赛的队伍将进行商业实战大对决,在比拼中产生6强进入到决赛,决赛队伍进行现场答辩赛,最终决出冠亚季军。比赛中,江西师范大学招生就业处、江西师范大学大学生职业发展协会将邀请专家作为大赛的评委。
五、 活动组织机构:
执行委员会:
主办单位:江西师范大学招生就业处
承办单位:江西师范大学大学生职业发展协会
协办单位:江西师范大学大学生职业发展协会各分会
指导老师:谭菊华
总负责人:王志雄
总执行人: 长缪晶 胡露丹 余东川
六、参赛方式:
1、 报名对象:江西师范大学全日制在校学生
2、 报名时间:2013年11月1日 —— 2013年11月8日
3、 报名地点:a、江西师范大学瑶湖校区各大咨询点
b、江西师范大学大学生职业发展协会各学院分会处
C、网络报名邮箱:1643287541@qq.com
649421442@qq.com
4、报名形式:以团队形式报名参赛(3-6人).
七、大赛活动安排:大赛共分四个阶段进行
第一阶段
比赛宣传及报名
●时 间:2013年11月1日至11月8日
●人员及事项安排:
1、比赛宣传由大学生职业发展协会宣传部统筹安排:横幅、海报和宣传单的制作及微博的推广。
2、综合部负责摆点宣传(场地申请、摆点人员的安排)。
3、组织部负责每个阶段详细策划的安排,并及时联系分会,跟进分会活动开展情况以及跨学院团队报名。
4、各分会按总会要求自行开展本院的活动报名工作,总会负责协调及帮助分会开展活动。各院级分会除落实总会发文外,也可自行进行设计。
5、本阶段活动由大学生职业发展协会副理事长缪晶统筹安排。
第二阶段
初赛: 海选+晋级赛
海选: 分会海选与总会海选(同时进行)
●时 间:2013年11月10日(分会可在2013年11月1日—11月10日内具体安排完成报名及海选工作)
●比赛地点:各分会确定各自海选地点,总会海选地点另行通知。
●海选具体事项:
(1)总会海选对象:成员为跨学院(由多个学院的学生组成)的团队参加总会海选。
(2)分会海选:每个学院至少有七支团队参加海选
(3)晋级比例:
a、分会海选:每个分会必须选出2支团队进入晋级赛。
b、总会海选:参加总会海选的团队以三分之一的比例进入晋级赛;
(4)比赛形式:项目阐述及商业计划书评选
(5)比赛规则:参赛团队由3-6人组成,参赛团队需在本轮比赛时将其团队商业计划书打印数份(具体各视院评委人数定),在海选时上交评委会,并开始进行商业项目阐述。
要求:商业项目阐述时选手必须围绕创业项目进行项目简介,时间为3-5分钟。每个团队可以自由确定公司类别以及运营模式,要注意把握产品开发和市场潜力,并预算一个运营周期后企业预期的利润情况,树立相应的企业理念,通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容。
晋级赛:
●时 间:2013年11月12日
●比赛形式:项目阐述、商业计划书评选
●比赛规则:
(1)海选通过的团队在11月12号比赛时把修改后的商业计划书交给各评委。
(2)比赛中,商业项目阐述时选手必须围绕创业项目进行项目简介,必须用PPT协助讲解,时间为5分钟,评委提问时间为3分钟。每个团队可以自由确定公司类别以及运营模式,要注意把握产品开发和市场潜力,并预算一个运营周期后企业预期的利润情况,树立相应的企业理念,通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容,并通过商业项目获得评委手中模拟资金,根据评委的最终裁定15支队伍进入复赛。
● 11月13日公布进入下一轮比赛的团队名单。
注:总会理事团负责安排赛事监督,并公开接受赛事违规举报。
举报电话: 15270882074(缪);18270837073(俞)
第三阶段
复赛
l 比 赛 形 式:商业实战
l 比 赛 规 则:本轮将分为室内、室外两个环节
l 比赛流程:
(1)室外:各团队选手在校园里面向广大同学通过各种合法的渠道进行商品销售。主办方将统一规定销售商品(可以是赞助商所提供的适合商品)。在这一轮,结合两种形式考核选手:
a.各团队进行室外公司推介,并以新颖的营销模式推广销售产品(可结合展台、体验、游戏、咨询、校园明星捧场、展销、推销、企业赞助推广等多种形式)。在规定时间内,根据所售商品数量业绩为各个团队进行评分。
b.委派员在推广现场进行民意调查,以此考察各团队的宣传力和服务态度,各队可以由团队队名、团队口号、团队编号、团队衣服颜色等加以区分并以此体现各个队伍独特的魅力。
(2)室内:
a.参赛队伍将室外营销的方案和模式自制成PPT或视频DV进行展示并接受评委提问和点评。
b.每支参赛队随机抽取一种商品,随机选择观众进行现场销售,最后评委依 据各团队的营销模式、营销业绩和现场表现进行打分。
l 比 赛 地 点:室外——江西师范大学 室内——多功能报告厅
l 比 赛 时 间:2013年11月15日—11月22日(室外)
2013年11月24日(室内)
l 人 员 及 事 项 安 排:
1、 组织部负责分配学干,对各院分会按“一对一”方式跟踪调查,并对所属队伍进行评价及工作历史记录(最少要参与团队行动三次)。
2、各分会负责联系邀请各院老师来参加本次淘汰赛。
3、监督赛事公正公平事宜仍由总会理事团承担,所有学干在活动中若有偏私或渎职之行为,一律取消所属学院分会及学干的总会评优。
4、总会宣传部负责设计和安排本轮宣传事宜。
5、活动组织安排等事宜由副理事长缪晶统筹,综合部负责申请场地,市场部和教育指导部协助完成,组织部负责分配各分会会长在室内比赛时列席嘉宾席。
6、负责学干需每两天将负责团队所属商品销售情况统计一次,团队退货情况若出现需及时上报总会市场部及组织部部长。
7、各分院分会邀请到的老师名单上交总部一份,所有收集到的团队资料,在本轮结束时即上交总会市场部及组织部部长。
8、11月23日18:00点前比赛团队向总会提交室外销售成绩。根据销售成绩,总会于当天公布进入室内比赛15支团队名单。
9、文艺部负责邀请主持人及安排礼仪。
10、11月25日公布进入总决赛的6支团队名单
注:在本轮比赛中,要求每支团队最好有一名老师作为指导老师并填表上报。
第四阶段
总决赛:辩论赛+视频案例分析
培训
l 内 容:辩论技巧培训
l 时 间:2013年11月26日(具体待定)
l 统 筹 人:副理事长—缪晶
l 协 作 部 门:教育指导部、市场部、组织部及综合部
l 人 员 安 排:待定
三方辩论赛
l 比 赛形 式:现场答辩
l 参 赛时 间:2013年11月29日
l 比 赛规 则:抽签分成两个小组,各小组将对对手的策划进行研究分析。比赛时,六支参赛团队首先借助PPT对自己企业的概况进行阐述,然后小组分别展开辩论。辩论双方主要针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”,但发言要文明,不得进行人身攻击。
视频案例分析:
●比 赛 形 式:现场答辩
●参 赛 时 间:2013年11月29号
●比 赛 规 则:各队派一名对所给的案例进行分析,并回答评委的一个问题。结束后,由评委针对辩论以及案例分析表现,并给予打分。结合第二轮、第三轮和第四轮总成绩进行评比,角逐冠亚季军。
●参 赛 地 点:大学生活动中心多功能报告厅(拟定)
●事 项 安 排:
1、各院分会负责联系邀请各学院领导列席嘉宾位;
2、总会负责联系学校各大组织领导列席,并邀请评委;
3、总会宣传部负责设计和安排本轮宣传事宜。
●人 事 安 排:
1、本轮统筹由副理事长---缪晶负责,各部门全力配合;
2、本轮宣传事宜仍交由宣传部部长林圆圆负责安排;
3、确定各分会邀请到的老师及会长列席赛场事宜交由市场部部长李楠负责。
三、大赛奖项设置:(拟定)
1、校级决赛奖项
●团 体 奖:
冠军(1队):获奖证书、奖金
亚军(1队):获奖证书、奖金
季军(1队):获奖证书、奖金
●个 人 奖:
最 佳 表 现 奖:获奖证书、奖品
最 佳 创 意 奖:获奖证书、奖品
最具领袖气质奖:获奖证书、奖品
江西师范大学招生就业处
江西师范大学大学生职业发展协会
二〇一三年十月二十五日
附件二:
一.撰写商业计划书需提供的基础材料
商业计划是项目获得成功的基本保证,商业计划制作需要团队提供尽可能详细的资料,使之更全面、更具有说服力和吸引力,以便增加投资合作的可能性。
1. 目前的资本结构
2. 有没有期权协议,如果有的话,主要条款如何
3. 公司提供的主要产品、服务介绍
4. 主要产品与消费者目前所使用、所拥有的产品、服务相比,消费者将从公司的产品、服务中如何受益,强调比较结果
5. 产品生产技术简要描述
6. 公司有多少潜在用户,其增长率是多少,公司计划占有该市场的多大份额
7. 公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场
8. 公司发展计划
9. 市场开拓战略
10. 竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强、弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术、法规)?
11. 可替换产品、服务
12. 公司的优势、弱势,发展的机会,受到的威胁
二.商业计划书的内容
商业计划书应包括如下十大部分的内容:
(一)执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括:
1、本项目的简单描述
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
(二)产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
2、描述你的进入策略和市场开发策略
(三)市场调查和分析
这是表明对市场了解程度的窗口。要阐释以下问题:
1、顾客,详细的产品、服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)
(四)公司战略
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题:
1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
(五)关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
(六)管理团队
1、介绍公司的管理团队个人情况(如经历﹑个性﹑优缺点)
2、注意管理分工和互补
3、最后,要介绍团队成员,商业顾问以及主要的投资人及社会资源(对创业发展有影响的各种关系)
(七)财务预测
1、包括收入报告,平衡报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
(八)企业经济状况
介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。要讨论如下几个杠杆:
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的天数
5、达到正现金流所需的天数
(九)假定公司能够提供的利益
这是“卖点",应包括:
1、总体的资金需求
2、你如何使用这些资金
3、投资人可以得到的回报
4、还可以讨论可能的投资人退出策略
(十)总体进度安排
公司的进度安排,即时间表和里程碑,包括以下领域的重要事件:
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发、生产介绍
5、主要合作伙伴
注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多,需提供详细项目计划书
附三: 报名表
第一轮赛前报名表
创业挑战赛报名表 |
团队名称 | |
团队口号 | |
队员姓名 | 所在学院与专业 | 联系电话 | QQ |
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